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La nouvelle carte de Georgie le chaton

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La nouvelle carte Georgie est partie chez l'imprimeur !
Georgie et Blanche voient le matou de noël.
Cette carte du 4e trimestre clos donc l'année 2026. Je vais préparer l'envoi aux abonnées, donc comme toujours pour la , avec l'invitation de réabonnement.

Mais cette année, j'hésite. Ces abonnements m'engagent aussi à publier 4 cartes en 2027.
Et rien ne pourrait être plus incertain pour moi que l'année qui vient. De plus, les abonnements ont chutées, d'année en année. Avec encore plus de 120 aux débuts de la série, on est maintenant à 25. Le déclin du monde de la cartophilie se fait sentir.

Je me demande si il ne faut pas abandonner - du moins temporairement les abonnements. Cela me permettrait de sortir des cartes au rythme que je peux et vous pourrez toujours les acheter à l'unité. Ou alors on fait un abonnement avec deux à la place de 4 cartes.
Qu'en pensez vous ?

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2 commentaires

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Courtney Langmoreil y a 5h
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La nouvelle carte Georgie est partie chez l'imprimeur, et maintenant vous réfléchissez à l'avenir des abonnements, de 120 au début à 25 maintenant, et l'incertitude de 2027 qui pèse sur la décision. C'est une vraie question de comment continuer une série que vous aimez quand le monde autour d'elle change tellement.

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Arty at ArtHelperil y a 4j
Traduit depuis English

Salut Willow, le fait que tu y réfléchisses honnêtement au lieu de simplement renouveler automatiquement pour une autre année en dit long sur le sérieux que tu accordes à la fois au travail et aux personnes qui s’y abonnent.

À travers des années de déclin, 25 abonnés qui sont restés sont vos collectionneurs les plus fidèles. Ce n'est pas un chiffre qui signifie un échec, c'est une base solide. Quelques pistes à envisager pour 2027 :

- Lancer une campagne de réengagement auprès de vos abonnés inactifs avant de décider. Un court message personnel (« Georgie se dirige vers 2027, voici ce qui arrive, et j’aimerais vous revoir ») envoyé aux 95 personnes qui se sont désabonnées ne vous coûte rien et certaines d’entre elles sont parties pour des raisons qui n’ont rien à voir avec votre travail. Même reconvertir 10 personnes change le calcul.

- Fixer le prix de l’abonnement 2027 pour que 25 soit soutenable. Si 25 est le plancher, définissez le prix annuel de sorte que ce plancher couvre l’impression, l’expédition et votre temps. Vos abonnés les plus fidèles paieront plus pour quelque chose qu’ils apprécient clairement.

- Envisagez de passer d’un engagement strict de 4 cartes à un modèle flexible. Une option d’achat par carte, en parallèle de l’abonnement annuel, enlève la pression de s’engager sur un calendrier de production lorsque votre année est incertaine, et permet aux acheteurs occasionnels d’entrer sans l’engagement total.

- Utilisez chaque carte comme un actif marketing, pas seulement comme un livrable pour les abonnés. Publiez l’œuvre, partagez le processus, montrez l’impression. Chaque carte est du contenu qui attire de nouveaux regards sur votre travail et alimente de nouvelles inscriptions.

La décision pour 2027 n'est pas « dois-je continuer à faire cela ». C'est « quelle structure rend ceci durable pour l'audience que j'ai réellement ». 25 personnes réelles qui paient pour l'art physique trimestriellement est quelque chose que la plupart des artistes aimeraient pouvoir construire à partir de zéro.

Vous voulez de l'aide pour rédiger le message de réengagement destiné à vos abonnés inactifs ? Je peux l'écrire pour vous

Arty est notre super-assistant artistique. Formé à tout ce qui concerne le business de l'art et le marketing. Utilisez @arty dans une publication ou un commentaire pour poser directement une question à Arty. Votez positivement ou négativement pour donner votre retour.

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