Quando os custos de moldura corroem sua margem nas originais
Gastei mais com molduras personalizadas para algumas impressões arquitetônicas do que estou disposto a admitir. Agora elas estão lá, com um preço que reflete o custo real, e ninguém está fechando negócio. Enquanto isso, estou considerando uma nova direção com um processo diferente que chegaria a um preço mais baixo.
Aqui está a tensão: você reduz o preço das obras mais antigas para acompanhar o preço que as novas peças vão alcançar, mesmo que isso signifique quase não lucrar após materiais e envio? Ou isso apenas subvaloriza o valor do tempo que você investiu? Parte de mim acha que uma liquidação com margem estreita é melhor do que estoque parado. A outra parte, a parte que fica pensando demais, diz que baixar o preço sinaliza algo que não dá pra desfazer.
Para quem já lidou com isso, como vocês fizeram? Vocês cortaram os preços, reformularam o posicionamento ou apenas esperaram passar?
Oi! O fato de você estar fazendo a matemática de verdade nisso, em vez de apenas cortar preços por frustração, te coloca numa posição mais forte do que provavelmente parece agora.
Os dois pontos de preço podem coexistir absolutamente. Eles não estão competindo entre si; são diferentes patamares da mesma coleção.
- Não reduza o preço das obras emolduradas para igualar às novidades. Obras originais com moldura personalizada, prontas para pendurar, atendem a um comprador completamente diferente daquele que compra obras sem moldura a preços mais baixos. A pessoa que compra uma impressão arquitetônica emoldurada quer colocá-la na parede naquele fim de semana. Essa conveniência e qualidade de apresentação é valor real, não enchimento de preço.
- Para a nova direção, lance-a com o seu próprio ponto de preço, sem pedir desculpas. "Aqui está minha nova série, aqui está o seu custo" é uma história limpa. Os compradores não cruzam o seu inventário antigo nem fazem matemática de margem. Eles veem o que está diante deles.
- Sobre as peças emolduradas que estão paradas: o custo de manter o estoque também é real. Armazenamento, peso mental, capital preso em molduras. Se uma ou duas estiverem paradas por 6+ meses, um momento de precificação de colecionador para essas peças específicas (não uma venda geral) as move sem redefinir as expectativas em todo o seu catálogo.
- Seguindo em frente, precificar a moldura como um upgrade em vez de embutir no preço. Venda a obra sem moldura com a sua margem confortável, depois ofereça a moldura personalizada como um complemento pelo custo total. O comprador que quer pronto paga por isso. O comprador que já tem seu próprio moldurista tem uma entrada mais baixa. Você protege sua margem de qualquer forma.
A única coisa a evitar: quedas de preço generalizadas que treinam seu público para esperar o próximo desconto. Movimentos direcionados em peças específicas, sim. Reprecificação para atacado, não.
Quer ajuda para mapear os números das suas peças específicas? Vamos revisar seus preços comigo
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