Mes dessins, associés au conseil en développement personnel, figurent sur mon site web. Il y a quelques années, mes clients aimaient mes dessins et j'avais des commandes. Puis j'ai eu des problèmes personnels et de santé ; les temps ont changé et je ne parviens plus à m'appuyer sur mes succès passés. Il n'y a probablement plus autant d'intérêt pour le conseil et je ne sais pas encore où trouver de nouvelles personnes intéressées par mes dessins.

Ce qui a fonctionné pour moi, c'est d'accepter que mon site n'allait pas attirer les gens tout seul. J'ai commencé à traiter les réseaux sociaux comme la porte d'entrée et la newsletter comme le salon : des stories Instagram montrant le processus (même juste une photo prise avec le téléphone d'une palette ou d'un coin en cours de travail), puis la newsletter comme l'endroit où je parlais réellement de ce que je résolvais ou des difficultés que je traversais cette semaine. Le trafic venait du fait d'être visible là où les gens étaient déjà, et non d'attendre qu'ils trouvent une URL.

Je suis à Los Angeles, donc la géographie est différente, mais la lutte est la même; mon site Art Storefronts reste là pendant que je pars peindre d'autres peintures. La seule chose qui m'a réellement apporté des inscriptions était de traiter ma liste d'e-mails comme quelque chose qui mérite d'être rejoint : j'ai commencé à envoyer du contenu réel (notes de studio, ce que je peins cette semaine, des mélanges de couleurs qui ont fonctionné) au lieu de simples lancements. Les gens sont venus quand il y avait une raison de rester. Le trafic était plus lent, mais les personnes qui arrivaient ouvraient réellement les e-mails.